制造业老板最头疼的事情之一就是库存。原材料堆满仓库占用几百万资金，不用又怕断供停产。有没有办法既保证生产不缺料、又不压那么多钱？
有，就是 VMI（Vendor Managed Inventory），供应商管理库存。
VMI 怎么运作
简单说就是：供应商把货放在你的仓库里（或者离你很近的第三方仓），你用多少结算多少，没用到的货还是供应商的。
举个例子：一家汽配厂原来常备 200 万元的钢材库存。改成 VMI 后，钢厂把钢材放在汽配厂旁边的我们仓库里，汽配厂每天按生产计划取用，月底按实际用量结算。库存资金从 200 万降到了 30 万（只备 3 天安全库存），释放了 170 万现金流。
VMI 适合什么场景
- 原材料需求量大且稳定
- 供应商关系成熟、配合度高
- 物料标准化程度高（规格固定，不易过时）
- 供应商在地理上离你不远（或通过第三方仓缩短距离）
VMI 实施要点
系统对接：供应商需要实时看到库存水位，低于安全库存自动补货。这需要双方的 WMS 或 ERP 系统对接。
安全库存设置：不是零库存就最好。需要根据供应商送货周期和运输稳定性，设置 3-7 天的安全库存水位。
结算周期：通常按月结算，按实际出库量计算。我们作为第三方仓储方可提供公正的出库数据作为结算依据。
物权清晰：VMI 仓内未结算的货物物权仍归供应商。仓库合同中需要明确物权归属、损耗责任、保险责任等条款。
我们在上海和广州的仓储中心可以为制造企业提供 VMI 仓储托管服务，支持供应商实时库存查询和自动补货预警。
想了解 VMI 模式是否适合你的企业？我们提供免费仓储方案评估。 咨询电话：021-5918-5706